銀齡市場的三大常見迷思
迷思一:把「65歲以上」當成一個市場
這是最常見的錯誤。
企業邏輯是:
(數據來源:政府統計處數據)
但現實是:
同樣65歲的三個人:
不難發現,他們都符合「65歲以上」,但需求完全不同。
你的產品是要賣給誰?李老師會買你的「銀齡專用手機」嗎?王董事長會穿你的「老人服裝」嗎?把他們全部當成同一群人,就像把20歲大學生和35歲企業主管當成「年輕市場」一樣荒謬。
問題是:你的企業真的知道自己在做哪一群人的生意嗎?
迷思二:預設長者「消費力低、品味差」
大多數企業是這樣想的:
但現實出現了有趣的變化。根據《香港銀髮經濟消費者調查報告》,年長消費者並非如一般認知中被動、保守:
一位服裝業人士的慘痛經驗:「我們按『經濟弱勢』設計長者服裝,定價低、款式簡單。結果有錢的長輩說『買不到有質感的』,收入一般的又說『買不到喜歡的款式』。高不成、低不就,兩頭都不討好,最後虧錢收場。」
🔹迷思三:以為銀齡市場=照護產業
提到銀齡市場,大家想到的是:
這些當然重要,但你知道香港年長消費者開銷最大的三樣是什麼嗎?
香港消費者委員會2024年研究發現,年長消費者首三大消費類別分別是:
所以,當你只盯著照護產業,你可能會錯過:
綜合來看,銀齡市場的本質,早已不只是「如何被照顧」,而是「如何好好生活」。這意味著,市場機會正從以照護為核心的單一產業,轉向一個涵蓋生活方式、休閒、學習、消費與自我實現的多元場域。
用「光譜思維」打開想像力,重新理解銀齡市場的真實結構
如果說銀齡市場最大的誤解是「用年齡劃線」,那麼我們想邀請你,用「光譜思維」來想像,承認老化是一個持續變化的過程。
換句話說,關鍵問題不再是:「他幾歲?」
而是問:「他現在,站在這條光譜的哪個位置?」
在許多市場中,分類仍然有效,例如兒童、學生、上班族,因為他們的生活狀態相對集中;但銀齡市場恰恰相反,因為它有三個非常關鍵的特性:
🔹第一,老化可能是非同步的。
一個人的身體機能、心理狀態、社交角色與消費能力,往往「變老」是存在「時差」的。有人膝蓋退化,卻對新科技充滿好奇;有人早已退休,卻仍維持高度工作節奏。
🔹第二,狀態是可變、甚至會來回移動的。
今年熱衷旅遊、學習的長者,可能因為一次生病,暫時轉向居家生活;恢復後,又重新回到活躍狀態。這並不是「退化」,而是人生階段的自然擺盪。
🔹第三,心理與身份,往往比功能更敏感。
許多年長者抗拒某些「為你好」的產品或服務,並不是功能不好,而是那個設計在提醒他:你已經不再是生活的主體。
光譜思維最值得深入思考之處,在於它提醒我們:人並非固定地停留在某一個「年齡位置」,而是會隨着身心狀態、生活重心與角色轉換,在光譜上不斷移動。比如一位 75 歲的客戶,可能從「商務導向」轉為「旅遊導向」,不再需要西裝,卻開始重視高品質、舒適又有設計感的機能服。
如果企業只用「一刀切」的年齡分類來理解顧客,往往只能做出短期、碎片化的產品,很難建立長期關係;
而光譜思維,讓品牌有機會陪伴一個人穿越不同人生階段。
用「光譜思維」想像「變老」,你會打開新世界。
想知道「光譜思維」可以如何開啟銀齡市場新思路?敬請期待我們下一篇專欄文章。
結語:回歸「以人為本」的商業策略
所謂「銀齡市場」不是籠統定義一群「老了的人」,而是在不同生活維度上有差異需求,但未被正確理解的人,而他們的年紀剛好年過六十。
如果企業還是習慣用「老」來預設顧客,覺得他們只要便宜、簡單就好,那就註定會錯失這群最有消費力的人。真正的商機,不在於去研究如何做「老人產品」,而是回歸初心:觀察他們想過什麼樣的生活,並提供能讓他們感到被尊重、有質感的選擇。
當我們不再用年齡來劃分高低,生意才真的能做進他們心裡。
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