為什麼「長者」其實不是一個市場?破解銀齡市場常見三大迷思

奇怪現象:消失的顧客與爆滿的茶餐廳
某商場三樓新開了一個「銀齡專區」。那裡陳列著各種深色的寬鬆服裝、各式拐杖、放大鏡和血壓計。然而,開業三個月以來,業績始終冷冷清清,店員比顧客還要多。 與此同時,樓下的咖啡廳推出的「平日下午茶優惠」,沒有標榜「長者專用」,但吸引了大批年長消費者每日報到。
同樣做「長者」生意,為什麼結果天差地別?

銀齡市場的三大常見迷思

迷思一:把「65歲以上」當成一個市場

這是最常見的錯誤。

企業邏輯是:

  • 香港60-79歲長者人口為1,959,800,佔總人口26%*
  • 這是一個「龐大的銀齡市場」
  • 只要做「長者友善」產品就能賺錢

(數據來源:政府統計處數據)

但現實是:

同樣65歲的三個人:

  • 退休教授李老師,正在學日文,計劃明年自己去京都住一個月
  • 企業家王董事長,還在經營公司,每週工作五天
  • 鄰居陳阿姨,需要輪椅代步,每天在家看電視不難發現,他們都符合「65歲以上」,但需求完全不同。

不難發現,他們都符合「65歲以上」,但需求完全不同。
你的產品是要賣給誰?李老師會買你的「銀齡專用手機」嗎?王董事長會穿你的「老人服裝」嗎?把他們全部當成同一群人,就像把20歲大學生和35歲企業主管當成「年輕市場」一樣荒謬。

問題是:你的企業真的知道自己在做哪一群人的生意嗎?

迷思二:預設長者「消費力低、品味差」

大多數企業是這樣想的:

  • 長者都很「慳」,要做低價產品
  • 款式不重要,「夠用就好」
  • 功能越簡單越好,「他們不懂複雜的東西」

但現實出現了有趣的變化。根據《香港銀髮經濟消費者調查報告》,年長消費者並非如一般認知中被動、保守

  • 年長消費者傾向獨立消費(99.0%)、願意花更多金錢以換取質素較佳的產品(95.4%)及他們感興趣的產品(96.3%)。
  • 與此同時,77.5%的長者對樂齡科技的產品/服務感興趣。
  • 他們在購物前會考慮自己的需要(96.7%),並希望盡量出外(88.2%),顯得較為理性和積極

一位服裝業人士的慘痛經驗:「我們按『經濟弱勢』設計長者服裝,定價低、款式簡單。結果有錢的長輩說『買不到有質感的』,收入一般的又說『買不到喜歡的款式』。高不成、低不就,兩頭都不討好,最後虧錢收場。」

🔹迷思三:以為銀齡市場=照護產業

提到銀齡市場,大家想到的是:

  • 輪椅、助行器、成人尿布
  • 養老院、日間照護
  • 醫療器材、保健食品

這些當然重要,但你知道香港年長消費者開銷最大的三樣是什麼嗎?

香港消費者委員會2024年研究發現,年長消費者首三大消費類別分別是:

  1. 零售購物(每月2,106港元)
  2. 外出餐飲(每月1,661港元)
  3. 消閒娛樂(每月1,163港元)

所以,當你只盯著照護產業,你可能會錯過:

  • 旅遊市場(慢節奏深度遊、三代同遊)
  • 學習市場(語言班、攝影課、電腦課)
  • 餐飲市場(質地調整、營養均衡、社交空間)
  • 運動市場(瑜伽、太極、健身房)
  • 美容市場(抗老保養、美髮、SPA)
  • ⋯⋯

綜合來看,銀齡市場的本質,早已不只是「如何被照顧」,而是「如何好好生活」。這意味著,市場機會正從以照護為核心的單一產業,轉向一個涵蓋生活方式、休閒、學習、消費與自我實現的多元場域。

用「光譜思維」打開想像力,重新理解銀齡市場的真實結構

如果說銀齡市場最大的誤解是「用年齡劃線」,那麼我們想邀請你,用「光譜思維」來想像,承認老化是一個持續變化的過程。

換句話說,關鍵問題不再是:「他幾歲?」
而是問:「他現在,站在這條光譜的哪個位置?」

在許多市場中,分類仍然有效,例如兒童、學生、上班族,因為他們的生活狀態相對集中;但銀齡市場恰恰相反,因為它有三個非常關鍵的特性:

🔹第一,老化可能是非同步的。
一個人的身體機能、心理狀態、社交角色與消費能力,往往「變老」是存在「時差」的。有人膝蓋退化,卻對新科技充滿好奇;有人早已退休,卻仍維持高度工作節奏。

🔹第二,狀態是可變、甚至會來回移動的。
今年熱衷旅遊、學習的長者,可能因為一次生病,暫時轉向居家生活;恢復後,又重新回到活躍狀態。這並不是「退化」,而是人生階段的自然擺盪。

🔹第三,心理與身份,往往比功能更敏感。
許多年長者抗拒某些「為你好」的產品或服務,並不是功能不好,而是那個設計在提醒他:你已經不再是生活的主體。

光譜思維最值得深入思考之處,在於它提醒我們:人並非固定地停留在某一個「年齡位置」,而是會隨着身心狀態、生活重心與角色轉換,在光譜上不斷移動。比如一位 75 歲的客戶,可能從「商務導向」轉為「旅遊導向」,不再需要西裝,卻開始重視高品質、舒適又有設計感的機能服。

如果企業只用「一刀切」的年齡分類來理解顧客,往往只能做出短期、碎片化的產品,很難建立長期關係;

而光譜思維,讓品牌有機會陪伴一個人穿越不同人生階段
用「光譜思維」想像「變老」,你會打開新世界。

想知道「光譜思維」可以如何開啟銀齡市場新思路?敬請期待我們下一篇專欄文章。

結語:回歸「以人為本」的商業策略

所謂「銀齡市場」不是籠統定義一群「老了的人」,而是在不同生活維度上有差異需求,但未被正確理解的人,而他們的年紀剛好年過六十。

如果企業還是習慣用「老」來預設顧客,覺得他們只要便宜、簡單就好,那就註定會錯失這群最有消費力的人。真正的商機,不在於去研究如何做「老人產品」,而是回歸初心:觀察他們想過什麼樣的生活,並提供能讓他們感到被尊重、有質感的選擇。

當我們不再用年齡來劃分高低,生意才真的能做進他們心裡。

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